近年來，在持續(xù)深化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮中，蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司積極順應(yīng)發(fā)展需要，不斷完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，努力提升財(cái)務(wù)人員素能，確保財(cái)務(wù)工作高效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范管理體系。制度建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性作用強(qiáng)大，淮海分公司全面梳理并優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有章可循、有據(jù)可依，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度不斷完善修訂，不僅涵蓋了資金管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還融入了最新的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)手段，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求等，使制度更加科學(xué)、合理、高效。同時(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行與監(jiān)督，通過定期聯(lián)合淮海農(nóng)場公司的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)交叉檢查，確保制度落地生根，形成閉環(huán)管理。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素能提升，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源?；春７止靖叨戎匾曍?cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過多層次、多維度的培訓(xùn)體系，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。除積極參加上級(jí)部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)以外，分公司組織了一系列財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀、稅務(wù)政策變化、財(cái)務(wù)分析技巧、業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用等，旨在提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。此外，還引入外部專家進(jìn)行授課，拓寬財(cái)務(wù)人員的視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。

　　強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化融合，促進(jìn)管理效能提升。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效能，淮海分公司積極配合總公司推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接和實(shí)時(shí)共享。通過協(xié)同質(zhì)量控制系統(tǒng)，公司構(gòu)建起集成化的信息管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理能夠深入到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全程監(jiān)控和精準(zhǔn)分析。這一舉措不僅提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，還幫助管理層更加清晰地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，為科學(xué)決策提供了有力支持。

　　淮海分公司以“三個(gè)強(qiáng)化”為引領(lǐng)，不斷探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的新模式、新方法，取得了顯著成效。今后，公司將繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，努力構(gòu)建更加高效、規(guī)范、智能的財(cái)務(wù)管理體系，為淮海分公司的持續(xù)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。