自去年11月份農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能移交地方以來，淮海農(nóng)場(chǎng)社區(qū)積極響應(yīng)農(nóng)場(chǎng)公司黨委的相關(guān)工作要求，聚焦“作風(fēng)紀(jì)律再深化”“產(chǎn)業(yè)效益雙提升”工作目標(biāo)，面對(duì)環(huán)衛(wèi)綠化所臨工集中、人工成本較高的實(shí)際，通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新工作模式、提升一線治理等方式，對(duì)環(huán)衛(wèi)綠化工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)環(huán)境治理向高質(zhì)量、高效率、低成本推進(jìn)，為淮海經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。
優(yōu)化資源配置。農(nóng)場(chǎng)社區(qū)根據(jù)公司黨委的要求，對(duì)社區(qū)所有崗位進(jìn)行工作量和價(jià)值雙維度評(píng)估，通過量化分析崗位飽和度，建立“能效比”模型，為結(jié)構(gòu)性調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。目前，環(huán)衛(wèi)綠化所負(fù)責(zé)維護(hù)的區(qū)域涵蓋道路196318m2，綠化區(qū)域94067m2、河道29355m2、公共廁所19座。評(píng)估后，環(huán)衛(wèi)綠化所對(duì)7名在職人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新劃分，及時(shí)清退20名臨時(shí)工，實(shí)現(xiàn)降本增效。
創(chuàng)新工作模式。為確保人員精簡(jiǎn)后工作效率不受影響，環(huán)衛(wèi)綠化所積極探索并推行“機(jī)械替代+居民自治”的創(chuàng)新模式。一方面，環(huán)衛(wèi)人員駕駛清掃車對(duì)場(chǎng)部道路進(jìn)行循環(huán)不間斷的清潔，確保道路時(shí)刻保持整潔，同時(shí)保證居民區(qū)垃圾日產(chǎn)日清，做到垃圾不堆積、不過夜。另一方面，社區(qū)與臨街單位、個(gè)體業(yè)戶簽訂“門前四包”責(zé)任狀，督促大家維護(hù)好門前及周圍衛(wèi)生、綠化、秩序和設(shè)施的管護(hù)，引導(dǎo)大家積極參與到環(huán)境衛(wèi)生和社會(huì)治理的各項(xiàng)活動(dòng)中來。
提升一線治理。為進(jìn)一步改善人居環(huán)境，助力農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，社區(qū)組織18名管理人員，投身場(chǎng)域環(huán)衛(wèi)工作一線，為廣大職工居民營(yíng)造一個(gè)潔凈、美麗、宜居的生活環(huán)境。各生產(chǎn)區(qū)是農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的一線，考慮到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾問題，社區(qū)根據(jù)各生產(chǎn)區(qū)垃圾產(chǎn)生量，合理規(guī)劃垃圾桶投放點(diǎn)，投放90個(gè)垃圾桶，并安排人員每?jī)商烨謇硪淮?，有效解決了生產(chǎn)區(qū)垃圾處理難題，確保農(nóng)場(chǎng)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。